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保安服務公司開展安全風險評估的有益嘗試

2019-6-10??????View:
在一個企業中,誘發安全事故的因素很多,“安全風險評估”能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料.并評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點,加強安全管理,采取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段,推動各階層員工做好每項安全工作。使企業每位員工都能真正重視安全工作,讓其了解及掌握基本安全知識,這樣,絕大多數安全事故均是可以避免的。這也是安全風險評估的價值所在。


  保安服務是為社會提供各種安全防范需求服務的企業,也是協助公安機關維護社會治安的一支重要輔助力量。保安服務在為社會提供各種安全防范服務過程中,承擔著各類風險和危機,風險是危機發生的表現形式,而危機的預防是防范風險的結果。無論哪種危機發生,都有可能給保安服務企業帶來致命的打擊和損失。因此,保安服務企業通過日常危機管理對策,把一些顯現的和潛在的危機消滅在萌芽狀態,把必然發生的危機損失減少到最低的程度。保安服務企業在實施一系列安全防范服務過程中,面臨著內部與外部的錯綜復雜的多種因素,有可抗拒性和不可抗拒性。雖然危機具有偶然性,但是保安服務企業危機管理的對策并不是無章可循,本文主要通過對保安服務企業危機實踐總結,論述其主要對策研究,更好地適應保安服務企業發展的需要,為客戶提供更加安全、可靠的優質服務。


  保安危機管理是保安服務企業在為客戶提供安全防范服務需求運營過程中,為應對各種危機事件(人為的治安災害事故與自然界的災害事故)所進行的規劃決策、動態調整、現場指揮以及對員工進行預防活動等過程。其目的在于消除或降低危機所帶來的對保安服務企業所構成的威脅性的災難和損失。危機管理是專門的管理科學,也是保安服務企業運營管理過程中的重要內容,它是保安服務企業管理部門為了應對處置突發的危機事件、抗拒突發事件的改變,使其把災害性程度盡量降至最低點而事先建立的防范、預測、預警處置體系和應對的措施。


  總結:危機管理是關系到保安服務企業利潤最大化的關鍵,是創建和諧企業和員工隊伍穩定的重要職能措施,也是抗拒和抵御治安災害事故和自然災害事故的重要手段與措施。因此,危機管理是保安服務企業在企業管理中探討危機發生規律、總結處理危機經驗的基礎上形成的新型管理范疇,是保安企業管理對危機處理的深化和對危機的超前反映。保安企業管理中的危機管理的主要內容包括:保安服務企業的內部經營危機,客戶的目標安全危機,人為治安災害事故與自然災害事故危機,勞動力資源危機,在危機發生前的預測、預警與管理,危機中的應急處置以及危機的善后工作。
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